ほとんどの改革は、
「現状が見えていない」ことで失敗する。
仕事は毎日回っているのに、その全体像を描ける人は社内にいない。
この状態のまま、AIを導入し、システムを刷新し、会社を継がせようとするから、話が噛み合わなくなります。
頭の中にしかない
手順・判断基準・例外対応がベテランの頭の中にあり、本人以外は誰も説明できない。
部門ごとに絵が違う
同じ業務でも、現場・管理部門・経営で見える姿がバラバラで議論が噛み合わない。
AIに渡せない
暗黙知のままでは、研修にもマニュアルにもAIにも載らない。属人化だけが残る。
足りないのは努力ではなく、「型」です
私たちは、ビジネスアナリシス × 教育設計でお客様の課題を解決します
私たちの支援は、ヒアリングメモの要約でも、一般論の研修でもありません。
国際標準のビジネスアナリシス(BABOK)で暗黙知を引き出して構造化し、
教育設計(インストラクショナルデザイン)の型で、人とAIに定着するまで渡しきります。
STEP
引き出す
設計されたヒアリングで、手順だけでなく「なぜそうするのか」という判断基準・暗黙知まで引き出します。
STEP
構造化する
BPMNなどの標準記法で業務と知識を図に。誰もが同じ絵を見て議論できる状態をつくります。
STEP
渡す
研修・マニュアル・AIの知識ベースへ。教育設計の型で、現場に定着するまで設計します。
2つの支援領域
業務可視化・ナレッジ承継
業務プロセスと、ベテラン・経営者の暗黙知を見える形に。
DXの要件定義、技能伝承、事業承継――
「引き継げる会社」の土台をつくります。
AI活用人材の育成
ツールの使い方ではなく、「AIに正しく仕事を頼む力」を。
要求定義の型を移植し、現場で使われ続けるまで
定着に伴走します。
セミナーから伴走まで、段階的に
いきなり大きな契約は必要ありません。気づく → 試す → 育てる、の順で進められます。
